1月11日晚，寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開2021年度工作講評會。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林及部分集團領導班子成員出席。副總經理馬輝峰主持。
廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發制衣、泥坑酒業、寧紡地產、熱電、賓館、優艾斯電器、仁美物業和總經辦、人力資源部、工會、財務部、審計室、物管部、生態辦、戰略發展部、督查室、安監部、信息技術部共22個部門負責人，分別就各自2021年經營（工作）完成情況、2022年經營（工作）目標和謀劃作了匯報。 匯報結束后，徐建林代表集團講話，對2021年度經營情況和2022年經營目標進行了通報，并對2022年重點工作進行了部署。他說，2021年，盡管疫情、原材料漲價嚴重，經營壓力很大，集團仍取得了利稅超計劃4.7%的好成績，其中利潤超計劃16.5%。紡織、地產、酒業呈三足鼎立之勢。其中紡織板塊效益增長30%以上。優艾斯電器、房地產、泥坑酒業、賓館、漢唐宏遠等均超額完成利稅任務。 徐建林說，2022年，集團制定了利稅同比增長12.5%的目標。任務艱巨，但相信一定能夠完成。為此，我們： 一要繼續堅持積極向上，拼搏進取的精神狀態，發揚敬業精神、奮斗精神，做好打硬仗的思想準備，善于化危為機。 二要繼續堅持“科技為王、人才為本”。要以科技引領未來，把科技創新工作擺在突出位置，各分公司要建立自己的研發中心、實驗室和技術團隊。要加大人才培養和招聘力度，把人才工作納入2022年各分公司考核指標。 三要繼續堅持走“專精特新”之路。各分公司要找準發展定位，在創建“專精特新”中小企業、示范企業的基礎上，爭創“科技創新”小巨人企業。 四要繼續堅持以數字化、智能化助推企業轉型升級，要以數字化、智能化為方向，進一步推動技術提升和項目建設。 五是繼續堅持內向思維，深入推行“阿米巴經營”模式，推廣精益管理，推動降本增效和持續改善。 六要繼續堅持“安全、環保、疫情防控”三條底線。要認真學習、落實新《安全生產法》，嚴格落實安全生產主體責任；加大環境檢查力度，確保環保設施健康運行；按照上級要求，做好疫情防控常態下的各項防控工作。 七要繼續堅持后勤部室為一線紓困解難，推動這項工作常態化、縱深化。同時，制定細則，安排后勤人員到一線參加生產勞動，以繼續轉變工作作風，提升服務意識和水平。 八要繼續堅持“黨建引領、文化鑄魂”。要完成“初心館”增容和廠史館建設工作，組織召開民主生活會，同時啟動建廠50周年的活動謀劃工作。 講評會進行了現場打分，泥坑酒業、印染分公司、寧紡地產、財務部、奔發制衣、廣和紡織、優艾斯電器、人力資源部、棉織、總經辦、工會、安監部位居前列。 各單位經營團隊部分成員、后勤正職以上管理干部參加講評會。
