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  6月25日晚，寧紡集團在集團辦公樓四樓培訓中心舉辦了“總經理安全大講堂”暨《員工安全常識手冊發放儀式》，董事長蘇瑞廣、總經理徐建林，馬輝峰、劉彥輝、王翠彬等集團領導出席。

  蘇瑞廣為12個單位的負責人發放了新版《員工安全常識手冊》，并對進一步做好安全工作提出了要求。他強調，各單位特別是一把手，要進一步增強責任感，堅決克服麻痹思想，時刻把安全工作放在第一位，做到寧可停工停產，也要保證生產安全；要堅持“七查三找、十要十不要”等行之有效的管理方法，筑牢安全防線；要沉下心來，扎下根去，善于發現深層次的、容易忽略的問題和隱患，抓住不放，務求整改，實現安全管理水平再提升。

  徐建林以《安全工作要抓好“五大關鍵”》為題，上了一堂安全課。他說，今年以來，全國安全生產形勢依然嚴峻。雖然企業內部安全生產相對平穩，但不可掉以輕心，要圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”這個主題，著重抓好“五大關鍵”：

  一要抓好高層一把手和基層操作工“上下兩層”。一把手必須承擔起對本單位安全工作的領導責任、教育責任、管理責任、檢查考核責任以及帶頭示范責任，抓好安全生產責任體系要求的“五落實五到位”；要通過抓好安全意識培養、操作規程落實、崗位風險辨識等方法和搞好隱患隨手拍、親情管理、員工互保，開展全員安全活動等方式，抓實員工安全責任。

  二要抓好新員工和老員工“新老兩類”。要根據新工特點，通過建立新員工安全管理制度體系、強化理論和實操培訓、一對一考核，以及老帶新、師帶徒等方法，提高他們的安全技能與素養，激勵他們樹立自主安全管理意識；要堅持一視同仁，無差別對待，教育老員工克服僥幸心理、惰性心理、麻痹心理和逆反心理，堅決杜絕習慣性違章，始終繃緊安全之弦，確保不出問題和事故。

  三要抓好事故預防和隱患整治“頭尾兩端”。要堅持“以人為本、生命至上、預防為主、綜合治理”的總方針，牢固樹立“視隱患為事故”的理念，克服重“滅火”輕防范等錯誤傾向；要按照“七查三找”“四不放過”等要求，通過考核隱患整改率、復發率，避免“治標不治本”、二次隱患等問題的發生，做到早發現、早報告、早處理、早整改。

  四要抓好懲罰和激勵“黑紅兩手”。管理人員要執紀嚴明，甘當“黑臉包公”，嚴以管理、嚴以處罰，不留情面，做到“寧可聽罵聲，不能聽哭聲”；要堅持公心，公正嚴明，對在安全方面做出貢獻的職工進行適當獎勵，激發他們的工作熱情和積極性。

  五要抓好正面典型選樹和反面事故案例分析“正反兩面”。要堅持典型引路，并嚴格評選標準，樹立職工身邊的典型，用身邊人教育身邊人、身邊事教育身邊人；要善于從別人的、本部門甚至是自身案例中吸取教訓。特別是通過現場觀看和講解、組織案例討論等方法，增強員工防范意識，強化事故案例分析效果。

  徐建林最后說，安全工作只有起點，沒有終點。我們要堅決按照《安全生產法》等法律法規要求，抓住關鍵環節、要害部位，有的放矢，守牢底線，久久為功，毫不松懈地把這項工作抓緊抓實抓細抓好，為推動企業安全發展、高質量發展做出應有貢獻！

  安監部部長鄭建偉主持活動。各單位一把手、主管生產副職、車間主任、安全主管、安全員參加培訓。

  今年6月是第21個安全生產月，今年“安全生產月”的主題是“遵守安全生產法 當好第一責任人”。圍繞這個主題，集團確定開展系列安全專題活動，分別是：集團總經理向全體員工寫一封安全信；在廠區各顯著位置懸掛安全標語條幅；開展一次隱患大排查活動；組織員工觀看一次安全主題宣教片；開展一次安全創新提案征詢活動；組織一次安全宣傳黑板報評比活動；開展一次安全咨詢日活動；開展一次安全掛圖巡回展活動；組織一次各分公司一把手安全培訓；組織一次《員工安全常識手冊》發放儀式；組織一次“安全十大人物”評選表彰活動。